在手動(dòng)工具行業(yè)中，國外品牌處于業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位，其中史丹利和世達(dá)在市場占有率及品牌知名度上均大幅領(lǐng)先國內(nèi)品牌。國內(nèi)五金企業(yè)大多數(shù)都是以低端產(chǎn)品為主或者代工貼牌為主，高端產(chǎn)品和具有影響力的品牌產(chǎn)品不多，國內(nèi)品牌的排名還不穩(wěn)定，整個(gè)行業(yè)的品牌競爭比較混亂，要在這“亂世”之中求勝，企業(yè)就必須要有自己的獨(dú)特生存技能，在企業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)命題上，新力工具一直都在思考。
1. 交期控制
手工具行業(yè)，市場訂單變化迅速，優(yōu)先滿足客戶交期是第一要?jiǎng)?wù)，但在傳統(tǒng)作業(yè)管理模式下計(jì)劃的制定與執(zhí)行都依靠手工作業(yè)，不僅效率低下而且及其容易出錯(cuò)，因?yàn)榻黄诓粶?zhǔn)確而丟單的情況時(shí)有發(fā)生。
2. 工藝及數(shù)量管控
工藝路線與數(shù)量控制是現(xiàn)場管理中最難的部分，使用Excel進(jìn)行數(shù)量匯總不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且前后工序之間沒有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致前后產(chǎn)能不平衡。現(xiàn)場生產(chǎn)超計(jì)劃或者漏生產(chǎn)現(xiàn)象比較普遍，生產(chǎn)進(jìn)度也不能實(shí)時(shí)獲取，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)發(fā)生錯(cuò)誤后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
3. 庫存控制
五金生產(chǎn)一般為按單生產(chǎn)，但因?yàn)槭止ぞ弋a(chǎn)品在部分規(guī)格參數(shù)上具有國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以可以視為“半模塊化”的產(chǎn)品，為保證交期，工廠一般也會(huì)對(duì)常見規(guī)格的產(chǎn)品設(shè)置安全庫存，但因?yàn)槠奉愝^多導(dǎo)致靠人力手工進(jìn)行庫存管理易出錯(cuò)且數(shù)據(jù)的即時(shí)性可靠性不足。
4. 少量多樣的挑戰(zhàn)
新力五金的產(chǎn)品線極其豐富，經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品共分為9大類12000余種，70%為定制化生產(chǎn)，常用物料16000余種，是典型的少量多樣生產(chǎn)模式。單次生產(chǎn)批量小，而且緊急插單、拼單生產(chǎn)的情況比較多，這對(duì)現(xiàn)場管理的靈活多樣、柔性化提出了較高的要求。
5. 價(jià)格與成本的敏感性
作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以外貿(mào)出口為主的五金工具行業(yè)極易受到大宗原材料價(jià)格浮動(dòng)及匯率波動(dòng)的影響，在此次中美貿(mào)易戰(zhàn)中，新力五金也受到很大的影響，不斷增高的關(guān)稅對(duì)于企業(yè)經(jīng)營造成了極大的挑戰(zhàn)，降低管理運(yùn)營成本實(shí)行精益管理，通過信息化工具向企業(yè)經(jīng)營要效益開始進(jìn)入公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖中。
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