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幸福西餅創(chuàng)自2008年，先后進(jìn)駐華潤(rùn)、萬象城等知名商場(chǎng)百貨，成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌蛋糕店之一。

隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)，幸福西餅于2013年啟動(dòng)“藍(lán)海戰(zhàn)略計(jì)劃”全面向O2O轉(zhuǎn)型，服務(wù)范圍輻射到全國(guó)60多個(gè)城市，逐漸成為國(guó)內(nèi)知名O2O蛋糕品牌。

但在轉(zhuǎn)型之路上，幸福西餅的高速的擴(kuò)張，也暴露了幸福西餅管理上的短板，在自營(yíng)門店、合伙分公司、合作城市伙伴復(fù)雜的渠道關(guān)系中，流程繁復(fù)，每個(gè)組織間各自為政，信息數(shù)據(jù)孤島化，都為這家傳統(tǒng)線下轉(zhuǎn)型O2O的蛋糕品牌帶來前所未有的管理挑戰(zhàn)。

直營(yíng)門店、、合伙分公司、合作城市伙伴三種渠道搭建起來的運(yùn)營(yíng)體系，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，各分公司、各部門間權(quán)責(zé)難以理清，管理混亂，工作效率低。

線上商城、線下直營(yíng)門店、區(qū)域分公司機(jī)構(gòu)多個(gè)組織間數(shù)據(jù)不互通，造成各組織間信息孤島化，無法及時(shí)反饋公司運(yùn)營(yíng)情況，造成運(yùn)營(yíng)決策缺乏科學(xué)依據(jù)。

幫助企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型后內(nèi)部管理，規(guī)范管理多門店的運(yùn)營(yíng)管控，建立統(tǒng)一訂單數(shù)據(jù)平臺(tái)，抓取客戶數(shù)據(jù)，

優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程

借助金蝶23年來服務(wù)企業(yè)積累下來的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助幸福西餅梳理優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，建立多組織間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)流程，降低成本，推動(dòng)幸福西餅管理電子化、規(guī)范化。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)數(shù)據(jù)共享，分析數(shù)據(jù)

搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，打破原有各門店、分公司機(jī)構(gòu)間系統(tǒng)獨(dú)立，信息孤島的壁壘，幫助幸福西餅實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在組織間有效流動(dòng)，數(shù)據(jù)共享化和管控集中化。

線上訂單統(tǒng)一管理，記錄運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，便于營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析

實(shí)現(xiàn)訂單統(tǒng)一平臺(tái)管理。門店/線上商城、配送中心全面實(shí)現(xiàn)在線提單，物料申請(qǐng)，并通過訂單平臺(tái)統(tǒng)一歸收管理，保證訂單數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一和精準(zhǔn)，打通訂單在門店/線上商城、配送中心、顧客之間有效流通記錄。

智能會(huì)計(jì)平臺(tái)大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度

通過預(yù)先設(shè)置總部、分公司、門店、線上商城等業(yè)務(wù)組織財(cái)務(wù)賬簿，財(cái)務(wù)人員只需錄入一次業(yè)務(wù)單據(jù)，即可一鍵生成多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)記錄，大大加快財(cái)務(wù)人員工作效率，加快相關(guān)報(bào)表生成速度。